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Bonjour Florian,

J'espère que tu vas bien.

Je viens vers toi pour te relancer au sujet du café.

Je voudrais échanger avec toi pour exprimer que mon intérêt de travailler avec toi et revenir à ton équipe est toujours d’actualité. 

J’ai fait un choix de protection personnelle car le calendrier pour pouvoir retourner à Iliad pressait et la structure était encore trop inestable pour rendre mon travail faisable et mesurable (la source du problème). Mais mon alignement est toujours le même. Et ma confiance envers toi, Gwenaelle, Guillaume ou les équipes est intacte. Le problème n’a jamais été le gens mais le système d’information. Avant de partir, j’ai tout mis en format lisible pour le résoudre, mais le déployer nécessiterait forcément de quelqu’un. Donc je viens me positionner pour le faire. 

Si tu penses que je suis encore utile à l’équipe, je viendrai alors au rdv avec un programme concret de mep du pilotage globale du pôle CDP, avec échéances et résultats mesurables, basé sur la proposition qu’on avait structuré avec Guilllaume pour qu’on puisse avancer sur du concret. Obj--> Passer du mode "organiser" en mode "maîtriser / performer" avec un calendrier fixé.

Au début cela va prendre du temps. Donc je devrais rester sur un scope très fixe: delivery IT pour installer les outils, faire le suivi de transition rapproché des équipes, lancer les accords fournisseurs, et améliorer la performance (mesurable) et satisfaction client, avec des outils qui étaient aussi dans la proposition et d’autres que j’ai en tête -tableau de chiffrage, BPU, plans de site, synoptiques, etc.).

Pour le faire, je ne peux pas être, comme j’étais, au même niveau que Ramzi ou khoa car la gouvernance doit être claire, en interne et face aux fournisseurs. C'est mon levier pour assurer résultats. Je pense ma place naturelle est en binôme avec Guillaume qui prend la vision technique et en dessous de Gwenaelle qui a un scope beaucoup plus large avec support, gestion client, et suivi clusters. Donc j’aurais besoin aussi de leur soutien et leur accord.

Pour m’engager sur les résultats, je n’ai pas de problème d’être indexée sur la capacité à déployer la mep dans un calendrier fixé en amont (normal) et d’être indexée en fonction de la performance de l’équipe.

 Je crois je bénéficie de la confiance de ́l’équipe et cela devrait faciliter la mise en place, à condition, aussi, que tu puisses me faire confiance.

Par rapport au service CDP dans la durée,  une fois les process seront opérationnels 100% et la documentation créée, je pourrais viser un scope plus large. Je peux reprendre le pilotage des projets workplace et facility management comme tu le voulais, dans le département CDP. Le process a été créé, il a été conçu de base pour être transferable, et j’ai la vision technique des lots transverses pour le piloter même si l’exe est réalisée par un autre CDP. Je ne peux pas le faire en simultanée pour livrer le pile CDP asap, mais c’est faisable en phases de constitution du service.

En 2/3 ans, l’entreprise va changer d’échelle. Quoi qu’il en soit, les 34MW à venir ne sont que de ́l’entraînement face au volume qui est attendu en 2030 + les projets du milieu à Cergy. (On avait fait la projection delivery scénario 2029 avec Guillaume). 

Donc voilà. Je pense je peux être un asset fonctionnel avec le grand bénéfice d’un onboarding immédiat. Je te propose de réfléchir à l’option de m’écouter. On vise les mêmes résultats, je pense qu’on parle aussi le même langage et cela sans compter la reconnaissance professionnelle qu’on tient l’un pour l’autre.

Merci de m’avoir lu,

Isadora 

Bonjour Florian,

J’espère que tu vas bien.

Je te relance au sujet du café. Mon intérêt pour revenir travailler avec l’équipe reste toujours d’actualité.

Mon départ était un choix de protection lié au manque de stabilité du système d’information, plus qu’à un sujet de personnes. Depuis, j’ai structuré une proposition de pilotage pour le pôle CDP, que je serais contente de pouvoir te présenter de manière concrète (planning, jalons, organisation et résultats mesurables), en repartant de la base que nous avions travaillée avec Guillaume.

Je propose de structurer le sujet en deux phases. Une première phase de mise en place du pilotage CDP orientée exécution : delivery IT, structuration des outils de suivi, transition des équipes, relation fournisseurs et amélioration des indicateurs de performance et de satisfaction. Puis une deuxième phase, que l’on pourrait appeler la phase de “pilotage en régime stabilisé”, visant à passer d’un mode organisation à un mode maîtrise et performance durable du pôle CDP.

Si tu penses que je peux être utile à l’équipe, je viendrai avec un plan de mise en œuvre détaillé de cette trajectoire, avec des livrables concrets et des résultats attendus à chaque étape.

Sur le périmètre de départ, il s’agirait d’un scope volontairement resserré pour garantir l’exécution : delivery IT, mise en place des outils, pilotage de la transition, structuration des accords fournisseurs et mise en place des tableaux de bord et outils de pilotage.

Je suis bien sûr ouverte à un engagement sur des objectifs et des résultats mesurables définis en amont.

Enfin, le sujet du volume à venir et de la montée en charge du CDP est aussi un élément central. C’est précisément cette croissance qui rend nécessaire la structuration du pilotage, et qui peut servir de levier pour construire quelque chose de solide et scalable dès le départ.

Si les conditions sont réunies, je pense pouvoir être rapidement opérationnelle et contribuer efficacement à cette phase de transformation et à la montée en charge à venir.

Merci à toi,

Isadora